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成长在宏华

以提升人均效能为中心,集团2017年的培训工作将重点关注以下内容:

1、改善人员结构,提升岗位胜任力——2015年,人力资源中心将根据人员结构优化的结果,甄选出有潜质的培训目标对象,分类进行胜任力培训或心态类的培训,鼓励员工积极求进。

2、主动提升员工工作积极性——人力资源中心将在人员激励上制定一定的办法和措施激发员工的积极性,同时在培训方面,我们也将配合相关激励措施,策划包括心态和素质类培训。通过培训,提升员工的成就动机、自我效能;也提升管理人员的领导力和影响力,从而带动积极向上的团队氛围。

3、提升整体职业素养——职业素养的改变不是朝夕之事,但我们将尝试遵循21法则,通过职业素养培训,让员工加强对道德意识、行为习惯方面的正向认识,为职业素养的养成铺垫基础,并推动管理者形成廉洁反腐的共识。

最后,人力资源中心将继续协助公司从培训的角度推进企业文化建设,重点关注企业文化宣贯与宏华核心竞争力、管理技能的结合,也将对系统化培训新进对员工的企业文化的了解。

 



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